Главная » Архив материалов
|
Не секрет, что срок
работы специалиста в современной отечественной коммерческой организации
сейчас
сравнительно невелик, где-то от одного до трех лет. Если работник
посвятил
одной организации три года своей единственной и неповторимой жизни, то
это уже
– просто сверхлояльность какая-то. Гораздо типичнее «сроки» от
нескольких
месяцев до 1-1,5 лет.
Просмотров: 140
|
|
В опубликованной
недавно статье господина Жульева обсуждалась возможность освободить
персонал от
тяготы посещать рабочее место и при этом не понести каких-либо потерь, а
напротив, даже извлечь выгоду. Базировалась же идея на оправдавшем себя
опыте
зарубежных компаний. Я в основном согласен с подобной методикой
организации
рабочей атмосферы, но на определенном моменте мне бы хотелось
акцентировать
ваше внимание. А собственно – на коллективе.
Просмотров: 134
|
|
25.10.2004 Кино для служебного пользования
Когда компания
достигает определенного успеха, у руководства само собой возникает
желание
запечатлеть его для потомков, клиентов и на зависть конкурентам. Лучше
всего с
этой задачей справляется корпоративное кино, на котором в результате
хорошо
зарабатывают специализированные видеостудии и даже отдельные
останкинские
коллективы. Рентабельность производства этого штучного товара колеблется
от 50
до 200%.
Просмотров: 174
|
|
21.10.2004 Менеджер по персоналу или для персонала
Как говорила Алиса
из Страны чудес – иногда надо быстро бежать, что бы оставаться на месте.
Конкуренция крепчает на всех рынках, ожидания потребителей растут,
рентабельность падает. И требования персонала к компании также
повышаются с
каждым днем. Конкуренция по всем фронтам... В хорошей компании все
должно быть
хорошо – и товар, и его производство, и сервис, и финансы. И люди.
Просмотров: 132
|
|
14.10.2004 Отпусти народ свой
Все-таки, далеко
нам до счастья. Если говорить о бизнесе в архитектурных терминах,
российский
бизнес несет на себе явный отпечаток «сталинского ампира». Нравится нам
городить такие большие, все с завитушками, компании, чтобы, значит,
подчеркивали мощь и величие, чтобы голову задирать нужно было, когда
рядом
стоишь.
Просмотров: 134
|
|
16.09.2004 Градусник для кадрового рынка
Наш собеседник –
Марина Полякова, ведущий разработчик Отдела аналитики Центра кадровых
технологий и исследований «Дианакс». Несколько дней назад вышло
очередное исследование,
подготовленное Отделом, – «Обзор финансовых условий труда специалистов
сферы
продаж в Москве» (сентябрь 2004). Об этом событии беседует Влад
Ольховский,
HR-Journal.
Просмотров: 134
|
|
Наш собеседник – Галина Андреева, руководитель аналитического отдела Центра кадровых исследований и технологий «Dianax». Среди реализованных проектов отдела – различные Обзоры зарплат, как отраслевые, так и посвященные отдельным категориям сотрудников, методические разработки в сфере работы с персоналом. Недавно вышло новое исследование, посвященное исследованию текучести кадров в коммерческих организациях Москвы и Московского региона. Именно о нем – наша беседа.
Просмотров: 138
|
|
В первой части
статьи рассматривались различные возможности, которые дает проведение
бесед с
увольняющимися по собственному желанию. В этой части будут рассмотрены
требования к реализатору, особенности организации и проведения таких
бесед,
вопросы методического обеспечения беседы, фиксирование результатов.
Итак, по
порядку.
Просмотров: 137
|
|
Сразу определимся,
о чем пойдет речь в статье. Здесь не будут рассматриваться проблемы
собеседования при увольнении, основная цель которого – сообщить в той
или иной
форме работнику, что «в его услугах мы больше не нуждаемся», хотя это –
отдельная важная тема для HR-специалистов.
Просмотров: 186
|
|
17.08.2004 Три коня подбора
При подборе персонала очень
остро встает
вопрос критериев оценки. На что обращать внимание в первую очередь, на
что – во
вторую и т.д. Есть ли какие-то универсальные критерии? Попробуем
выяснить.
Просмотров: 593
|
|
С чего начинается
родина – известно всем. С чего начинается театр – тоже. А с чего
начинаются
трудовые отношения? Со сватовства. Кандидаты, как неутомимые женихи
осаждают
офис, демонстрируют свои достоинства, иногда устраивают друг с другом
турнирные
бои, а компания, будто капризная невеста, спрятав личико под кисеей,
поглядывает на претендентов и лишь губки кривит – «Этот рябой
какой-то... А у
того манжета чумазая, фи!»
Просмотров: 131
|
|
19.05.2004 Рекрутер в паутине
Эта
статья посвящена тому, как правильно использовать возможности Интернет в
процессе подбора персонала.
Просмотров: 145
|
|
31.03.2004 Лоялизация
Лояльность всегда в
цене. Режимы мечтают о лояльных гражданах, компании – о лояльных
потребителях,
начальники о лояльных подчиненных. Иной директор даже говорит
мечтательно –
«Вот разгоню всех старых бездельников, наберу новых, лояльных...» Так
где же
водится этот редкий зверь – Лояльный сотрудник?
Просмотров: 139
|
|
03.03.2004 Рекрутинг и конкурентная разведка
Скажем сразу –
этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о
чем
пойдет речь, э... некрасиво. С другой стороны, в статье описываются
приемы,
реально используемые теми или иными компаниями. Тут уж из песни слова не
выкинешь. То есть, существует технология, позволяющая достаточно
эффективно
решать некоторые задачи. И потому мы ее все-таки опишем, а вопросы этики
оставим на совести того, кто, в конечном итоге, этой технологией
воспользуется.
Однако, чтобы соблюсти честность подхода, статью разделим на три части:
для
компаний, кадровых агентств и соискателей, чтобы каждая из этих групп
была осведомлена
о возможных для нее опасностях и выгодах.
Просмотров: 145
|
|
18.02.2004 Обзор зарплат – ложь или статистика?
Говорят: «Есть
ложь, есть грубая ложь и есть статистика». В то же время, статистические
методы
– основной инструмент исследований рынков, в том числе и кадрового. В
начале
февраля 2004 года КЦ «Дианакс» анонсировал выход специализированного
исследования рынка труда по сегменту «продажи». Этим мы и воспользуемся,
попытавшись найти ответ на вопрос, вынесенный в заголовок. Наш
собеседник –
Галина Андреева, руководитель группы кадровых исследований КЦ «Дианакс».
Просмотров: 165
|
|
15.01.2004 Работодатели по Аткинсону
Психологи хорошо
знают о теории трудовой мотивации Аткинсона. Для тех, кто с ней не
знаком,
коротко поясним. Согласно данной теории, в деятельности человека
присутствуют
два основных мотива – мотив достижения и мотив избегания неудач. В
зависимости
от человека и деятельности, которой он в настоящий момент занят, тот или
иной
мотив может преобладать. Каждый из этих мотивов не является ни «плохим»
ни
«хорошим», все зависит от конкретной ситуации. Так, например,
управленец,
стремящийся избегнуть неудач, никогда не совершит «прорыва», он
предпочтет
трижды перестраховаться и не совершать «резких движений». Но если
стратегическая задача – сохранение «статус кво», то амбициозный,
ориентированный на успех руководитель может стать могильщиком проекта.
Точно
так же, человек обычно не реагирует одинаково во всех случаях. Как
правило, тот
или иной тип мотивации проявляется в виде общей тенденции, сильно
зависящей от
конкретных условий. В знакомых видах деятельности люди, как правило,
более
стремятся к успеху, при новых, незнакомых задачах обычно вначале
стараются
избегнуть неудач. В крайне патологическом виде могут иметь место и
«застревания».
Так появляются типы «как бы чего не вышло», предпочитающие во всем
отсутствие
движения любым переменам и лихие командиры, ходящие на танки в конном
строю с
криком «мы победим!». Впрочем, успешность деятельности зависит не только
от
типа мотивации, но, даже в большей степени, от интеллектуального уровня
человека. И тогда основное различие – в масштабе задач, которые человек
перед
собой ставит.
Просмотров: 138
|
|
20.12.2003 Маркетинговая функция отдела персонала
В каждой
мало-мальски крупной компании есть подразделение, ответственное за
подбор новых
сотрудников – отдел персонала. Часто в функции этого отдела входит так
же и
последующая работа с сотрудниками – адаптация, мотивация, обучение,
«сплочение»
и увольнение. И есть еще в компаниях отделы маркетинга, которые день и
ночь
заняты продвижением своей компании на рынке. Они стараются использовать
для
этого все доступные им инструменты, но, по какой-то таинственной
причине, такой
инструмент как отдел персонала часто напрочь выпадает из их
«чемоданчика». Вот
о маркетинговых задачах, решаемых на уровне отдела персонала и хотелось
бы
поговорить в этой статье.
Просмотров: 129
|
|
11.11.2003 Особенности приема на работу топ-менеджеров
Развитие
капиталистических отношений в странах СНГ привело к переходу части
государственной
собственности в частные руки, что обусловило спрос на профессионалов в
области
финансов, маркетинга, торговли, организации производства и т. д. С другой стороны, владельцы предприятий, по
мере роста своего бизнеса, роста собственных капиталов, а также с
возрастом
(увы, люди пока не молодеют с течением времени), желают перенести часть
своих
функций, как управленца, на другие плечи. Как следствие растет спрос и
на
менеджеров, т. е. управленцев.
Просмотров: 126
|
|
24.10.2003 Проблема 2003 года
«Проблему 2003 года»
каждый менеджер по персоналу может датировать по-своему, в зависимости
от того
сегмента рынка с которым ему чаще всего приходится взаимодействовать. Я
устанавливаю в качестве исходной точки 2003 год, поскольку именно в этом
году
описываемое явление стало настолько распространенным, что появился смысл
говорить о нем, как о проблеме. Именно в 2003 году большое количество
московских компаний начало испытывать трудности с подбором персонала
среднего
звена. Эти затруднения проявляются и в уменьшении отклика на объявления о
вакансиях, и в сокращении срока, в течение которого интересные кандидаты
продолжают ожидать решения работодателей. Что же происходит?
Просмотров: 136
|
|
16.10.2003 Кадровые агентства в бизнес-ловушке
Бизнес — это
прибыль, прибыль в различных проявлениях, но… прибыль.
Просмотров: 135
|
